微軟 10/26 向約 6 萬名員工提出自願離職方案；比起「工作會不會被取代」，更該問「換一家公司也帶得走什麼」，附今天就能做的「帶得走清單」與 90 天作品。
Read in English: What Would You Take With You?
這週一，
微軟寄出一份方案。
收到的人，
大約 6 萬個。
方案問的是：
你想不想，
現在就走？
10 月 26 號（美國時間），
微軟的人資長在官方部落格宣布：
「自願離職方案」。
美聯社報導，
拿到方案的人大約 6 萬，
約占全球員工的 27%。
依微軟公告，
範圍是美國、加拿大、
印度、英國，
特定職級以下，
有參加的部門。
選擇離開的人，
會拿到財務支持，
和職涯規劃的資源。
金額，
沒有公開。
人資長說，
這種做法，
對微軟來說「是新的」。
有一個細節，
我讀了兩次。
微軟那篇公告裡，
一個「AI」都沒有。
但美聯社的標題寫的是：
在 AI 支出加速的時候。
公司只說是為了，
「因應變化的需求」，
沒提 AI。
新聞替它把背景補上了。
我不替微軟下結論。
這兩件事有沒有關係，
它自己沒有說。
但我在意的，
是收到信的那 6 萬個人。
這封信，
其實不是在問：
你要不要走。
它在問：
如果明天就要走，
你帶得走什麼？
所以我的判斷是：
AI 時代最該問的，
不是「我的工作會不會被取代」。
是「我身上，
有哪些東西，
換一家公司，
也帶得走」。
世界經濟論壇的
《2025 未來就業報告》裡，
雇主預估，
到 2030 年，
員工的核心技能，
大約 39% 會改變。
我自己的讀法是：
會變的，
多半是「怎麼做」。
比較不會變的，
是「往哪裡走」。
我在課裡常說一句話：
AI 是速度，
人是方向。
公司的系統、流程、
內部才用的工具，
是速度。
換一家公司，
要重新學。
但判斷一件事該不該做，
把一團亂的事理清楚，
讓一個人願意聽你說完，
是方向。
走到哪，
都帶著。
但我要先說清楚，
免得這篇被讀成另一個意思。
我不是叫你，
去想辭職。
也不是說，
你的公司下個月就會寄這封信。
這個練習，
反而要在你最安穩的時候做。
等信真的來了，
才開始想，
就只剩下慌。
今天就可以做的一件事。
我叫它「帶得走清單」。
拿一張紙，
中間畫一條線。
左邊寫：
只有在這家公司，
才用得到的本事。
右邊寫：
換一家公司，
也帶得走的本事。
寫完，
看一下哪邊長。
然後從右邊，
挑一項。
問自己：
接下來 90 天，
我要做出一個什麼東西，
證明我真的會？
一份作品，
一次分享，
教會一個新同事，
都可以。
如果你是老師，
可以拿這張表，
問學生一題：
「這學期學的東西，
哪些是離開這間教室，
也帶得走的？」
如果你是家長，
可以拿去看孩子的一週。
補習、才藝、作業裡，
哪些是換一個老師、
換一間學校，
他也帶得走的？
回到那份方案。
6 萬個人，
這幾天大概都在想同一題。
我們不用收到信，
也可以先寫答案。
你的「帶得走清單」，
右邊會寫什麼？
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