東京 Immersion Week 第一晚，坐在做出巧虎的日本母公司資深教材編輯旁邊：學位本身沒有改變什麼，學習的旅程改變了一切；附這週就能問的一句話，以及 Minerva MDA 與 World Wise 兩條路。
Read in English: Who You Sit Next To Changes Who You Become
東京第一晚的晚餐，
我沒有隨便找位子。
我坐到一位日本夥伴旁邊。
她在做出巧虎的那間日本母公司，
做了十三年的國中教材。
對，就是那隻巧虎。
台灣爸媽都懂：
爸媽講十遍不一定有用，
巧虎說一次就有用。
大家都叫牠「虎神」。
巧虎不是她做的。
她做的是國中社會科。
這一週，她只能參加前幾天。
坐下來，我問的第一個問題是：
「這幾年 AI 發展這麼快，
你或你的公司，
有做什麼特別的事嗎？」
她聊得很深。
從教材，聊到怎麼讓學生成為好公民。
聊到 AI 進來之後，
最重要的反而是回到基本、追求簡單。
她說了一句我一直記著的話：
「我現在正在試著定義，
我真正該解的問題。」
做了十三年，
還在問自己該解什麼問題。
這不是迷惘。
是專業。
聊完，我心裡只有一個想法：
她是非常專業的教育者，
比我好太多了。
我謝謝她陪我聊了這麼久。
她說，這段時間對她也很珍貴。
我已經有碩士學位了。
Minerva 是第二個。
以學位本身來說，
多一張，差別不大。
那晚我在餐桌上說：
「拿到學位本身，沒有改變什麼。
學習的旅程，改變了一切。
它改變了我作為一個人：
我怎麼想、怎麼做。」
這個時代，
該問的已經不是 What have you learned。
是學完之後，
Who have you become。
很多學位也追求這件事。
但不是每一個都做得到。
改變一個人的，
很少是課本。
常常是坐在他旁邊的人。
那晚我也說：
「我們永遠要挑最好的人、最好的學習。
同學說的話，常常深深影響我的人生。」
另一位夥伴說，
他花錢又扛壓力來念，
是因為「每一堂課都好好玩，
每一組都有火花」。
我還發現一件事：
越往上走，遇到的人越謙虛。
原因很簡單。
見過越多厲害的人，
就越知道天有多高。
見過厲害的人，
是謙虛的必要條件，
不是充分條件。
有人見過之後，反而更自滿。
這種事一定會發生。
但如果從來沒見過，
就很容易覺得世界沒什麼了不起，
在互動裡做不出對的決定。
不是因為你不好。
是你還沒看見井口外面。
身邊都是非常厲害的人，
謙虛不用硬練。
它會自然長出來。
這也是我選擇繼續念 World Wise 的原因。
這週在東京的，是 Minerva 碩士班 MDA。
那張長桌上，坐在我身邊的，
有 MDA 的同學，
有已經畢業的校友，
也有剛進來的學弟妹。
好幾屆的人，坐在同一張桌子。
這就是 Minerva 這個社群的價值。
World Wise 有傳統 MBA 在人脈上的優點。
但它吸引來的，
是一群更想打破框架、
更想在學習與批判性思考上長大的人。
它不只是一張學位。
是把這群人放在一起，
看能長出什麼。
但我要先說清楚。
這不是要你去攀比較厲害的人。
也不是拿頭銜去換人脈。
那晚我說過一句話：
「文字可能騙人，但行動多半是真的。」
認識厲害的人，
不是為了讓自己看起來厲害。
是在這個過程裡，
努力成為厲害又好的人。
這週就做一件事。
找一個在某件事上比你厲害的人。
約十五分鐘，坐在他旁邊。
先問一句：
「這幾年 AI 變化這麼快，
你在工作上有做什麼特別的調整嗎？」
然後，少說，多聽。
- 家長：接孩子時問老師一句，「最近班上哪個孩子讓你驚喜？為什麼？」
- 老師：問一位比你資深的同事，「你現在最想解決的一個問題是什麼？」
- 上班族：問一位前輩，「如果重來一次，你會先學什麼？」
坐下之前，先想清楚你要問什麼。
問題是你的，
答案才會留在你身上。
如果你也想坐到這張桌子旁邊，
Minerva 有兩條路。
MDA，是 Minerva 的碩士學位。
我自己就是邊工作邊念。
碩士生有倫敦、首爾、東京三座城市的 Immersion Week，
跟同學面對面上一整週的課。
適合想要一個真正會改變你思考方式的學位的人。
World Wise，是 Minerva 的高階主管領導力課程。
適合已經在帶人、帶團隊，
還想跟一群想打破框架的人一起學的人。
兩條路，我都走在上面。
我最想推薦的，
不是哪一張證書。
是那張桌子旁邊的人。
回到那張晚餐桌。
坐下來的時候，
我以為自己是去問問題的。
那一晚我帶走的，
不是她的答案。
是天有多高。
你這週，要坐在誰旁邊？