Minerva Immersion Week 最後一天：走進一扇沒有標示的門，答應過不說。能進那扇門的代價，就是出來之後不說；而這份信任，是 AI 讀不到的東西。
Read in English: Minerva Immersion Week Day 6: A Door With No Sign
Minerva Immersion Week｜第 6 天（10/23，週五）
（我已經念完 Minerva 的碩士 MDA。這是我第三個、也是最後一個 Immersion Week，在東京。）
先用兩句話說明：
Minerva 的碩士 MDA 是全線上、給在職的人念的；
Immersion Week 是一整週，大家飛到同一座城市，上課、參訪、相處。
今天是最後一天。
這一篇，我要寫一件我沒辦法寫的事。
下午，我們去了一個地方。
門口沒有招牌，
入口沒有任何標示。
如果沒有人帶，你會直接走過去。
進去之後，
是我這輩子看過最震撼的一場。
我只能說到這裡。
不是我故意賣關子。
一開始，接待我們的人就說了：
這裡不對外開放。
照片可以拍，但不能放上社群。
參訪到一半，我舉手確認：
照片和影片，我們不會分享；
那這次的經驗，可以談嗎？
答案是：不行。
後來，教授跟全團再說了一次：
不上傳照片，也不談今天的內容。
這一篇，就是守住那個約定之後，
還能寫的部分。
我能寫的，是我自己。
我當場跟接待我們的人說：
「This is really the most amazing thing I've ever seen in my life.」
這是我這輩子看過最了不起的東西。
參訪到一半，我忍不住走去跟帶隊的教授說：
這就是 Minerva，別人勝不過。
走出來的路上，我跟同學說：
光為了這一個下午，我飛這一趟，就值得了。
一位同學說得更直接：
就算整週只參加今天，
他都覺得念 Minerva 值得。
我一直在想：為什麼是 Minerva？
這一週，我們進了很多扇門。
大學的學部長、創業養成公司、
大公司的主管、基金會的工作人員。
很多門，不是買票就進得去的。
是有人願意替你開。
第 4 天，一位在東京做生意的德國人跟我們說：
日本是一個極度講信任的社會。
介紹錯一次人，就會失去夥伴的信任。
今天，我才真正懂這句話。
一扇沒有標示的門，
願意為一群來自世界各地的學生打開，
靠的不是錢，是信任。
而這份信任，是一屆一屆的人，
走進去、守住約定、安靜地走出來，
才累積出來的。
能進那扇門的代價，
就是出來之後，不說。
這件事，跟 AI 也有關。
這一週，我一直在問：
AI 越來越會做事的時候，什麼東西還是人的？
公開的東西，AI 都讀得到。
書、論文、新聞、每一家公司的官網，
它幾秒鐘就能幫你整理好。
但有一種東西，它永遠讀不到：
那些只對被信任的人打開的房間，
還有在房間裡，人和人之間發生的事。
你要在場。
而且，你要是那個值得被放進去的人。
我覺得，這是 Minerva 很厲害的地方之一。
很多最美好的事，就發生在這樣的過程裡。
只是，有些連講都不能講。
晚上，閉幕晚餐。
一位同學把這週大家的照片，拿去沖洗出來，
讓每個人挑自己喜歡的，帶回家。
他說，他喜歡這種 old school 的浪漫。
另一位同學自己帶了延長線和 DJ 設備，
我用很破的日文，跟店家借投影、麥克風和 Wi-Fi。
設備架好的時候，我跟他說：
「We work together to make this happen.」
這一週，為什麼這樣設計？
開幕晚餐，先決定要認識誰。
第 1 天，先學怎麼跟日本人說話。
第 2 天，從一個人的 80 歲，想到一個事業的二十年。
第 3 天，把破掉的器物補起來，再用演化的眼光看設計。
第 4 天，看客人到底在買什麼，生意建立在什麼上面。
第 5 天，看什麼事，還是得由人來決定。
第 6 天，走進一扇沒有標示的門。
一整週，
從學怎麼開口說話開始，
到學會守住一件不能說的事結束。
這週做一件事：
寫下三行。
哪一扇門，是因為有人信任我，才為我打開的？
我替誰，守住過一件不能說的事？
這一年，我能替誰，打開一扇門？
如果你想念一個不用離開工作、卻會改變你怎麼想的碩士，看 MDA。
如果你帶團隊，想在一週內和全球的主管一起練習，看 World Wise。
七天的紀錄，到這裡。
接下來，我會一天一天，回頭寫延伸。
這是刻意的。
學習科學裡有一個概念，叫 spaced repetition，間隔重複：
學過的東西，隔一段時間再拿出來想一次，
才會真的留下來。
所以接下來每一篇延伸，
都會回到這週的某一天，把那一天再想一次。
你也可以跟著我，一起複習。
至於那扇門後面的事，我會一直記得，但不會寫。