Minerva Immersion Week 第 2 天完整紀錄：日本同學教我怎麼讚美、Project MINT 的跨世代學習、和大學部學生一起的「When I'm 64」設計衝刺、Reapra 的長期主義創業，以及一位同學只為見一面空出的下午。
Read in English: Minerva Immersion Week Day 2: From Age 64 to a 20-Year Vision
Minerva Immersion Week｜第 2 天（10/19，週一）
（我已經念完 Minerva 的碩士 MDA。這是我第三個、也是最後一個 Immersion Week，在東京。）
先用兩句話說明：
Minerva 的碩士 MDA 是全線上、給在職的人念的；
Immersion Week 是一整週，大家飛到同一座城市，上課、參訪、相處。
第 2 天，我把一整天，從早到晚，完整記下來。
早上 9:50，通勤。
同行的台灣同學，一路教我們機票怎麼改：
一般機票在效期內都有效（廉航例外），
但千萬不要沒打電話就不出現。
有事，先打電話，就只是改票。
然後他說了一句我很喜歡的話：
出了狀況，先道歉、先承認，
剩下的，都是賺的。
10:10，開場前。
我坐在一位日本同學旁邊。
她在做出巧虎的那間日本母公司工作。
我跟她說：
「有你在的房間，就是比較好的房間。」
因為前一天我看到，
在大家都習慣稍微保留的日本，
願意先開口、把大家帶起來的人，最珍貴。
我順便問她一個我很在意的問題：
這週要拜訪很多日本企業，
如果我對對方了解不深，
淺淺的讚美，是不是也比沒有讚美好？
她的回答，翻轉了我的問題：
日本聽眾的反應通常很安靜。
外國人用有熱情、有能量的方式回應，
對講者來說反而特別，會被記住。
她還告訴我一個日本簡報的小祕密：
講者常常先講一個笑話，
讓大家知道：「這一場，可以笑。」
空氣，就鬆了。
10:30，Project MINT。
講者是植山智恵，
Minerva 碩士 2019 年畢業的日本校友。
她的碩士論文，研究美國和日本對年長員工的偏見，
畢業後，她把論文變成一家公司。
她一開場就問：
你有沒有因為年紀，感到壓力？
太年輕，不能帶人。
太老，不能重來。
三十歲前要結婚，四十歲前要買房。
幾乎全場舉手。
她說：「我也是。」
她 32 歲開始念 Minerva 時，也想過：會不會太晚？
她說，日本已經活在我們的未來：
每十個人，就有一個 80 歲以上；
上個月，百歲人瑞第一次超過十萬人。
活得更久，已經是新常態，
我們卻還在跟彼此說：我太老了。
MINT 這個名字，是 Mentor 加上 Intern。
一個大人，同時有導師的智慧，和實習生的好奇心。
她的旗艦課程，2020 年到現在，超過 250 人畢業，
約七成的人，職涯有了轉變。
問他們什麼最有用，答案是同學：
沒有人，是獨自改變的。
她說了一句我抄下來的話：
跨世代的連結，不是慈善，
是社會的基礎建設。
人口金字塔已經倒過來了。
不能再只靠年輕人撐老人，
要變成 75 歲帶 45 歲，20 歲教 70 歲。
11:00，「When I'm 64」設計衝刺。
這一場，碩士生、校友，和 Minerva 大學部的學生混在一起分組。
我們這組四個人，
從大二的學生，到我。
設計衝刺（design sprint），是用很短的時間，
從一個問題走到一個能拿出來看的原型。
帶領的教授給的步驟很清楚：
一、先各自寫，先不討論：
想像你 80 歲，還在學什麼？在給誰？
你要丟掉哪一個年齡的刻板印象？
二、再一起選一個「子問題」。
規則是：選挑戰，不選解法。
先自己想，是為了不要跟著第一個人的點子走。
三、一分鐘一個點子，連想五分鐘，
而且一定要有不切實際的點子。
教授說：把一個變數歸零，
如果我的身體完美運作呢？
四、吃披薩，回來投票、重組，做原型。
我們這組的題目，收斂成：
怎麼讓長者的心肺能力和肌肉量變高、體脂變低，
活得更久，也繼續對社會有貢獻。
我提的第一個點子很務實：
我不太相信人的自制力，
但我相信錢。
體能指標越好，保費越便宜。
同組的台灣同學接著提到台灣的健康幣：
做健檢、打疫苗、做癌症篩檢就能集點，
可以換無糖豆漿、雞胸肉。
給好處，大家就比較願意動。
我補了一句：重點不是那塊雞胸肉，
是做久了，就變成習慣。
旁邊的大二學生說，他第一次聽到這種政策。
你習以為常的日常，
在國際教室裡，就是別人的新知。
教授走過來問：「有不切實際的點子嗎？」
我說：「目前都太實際了，該召喚外星人了。」
接下來十分鐘，我們一路推到一座「健康島國」：
體能達標才能入籍，
每座城市一種運動，
75 歲的足球明星，穿專門為他設計的球鞋。
大二學生笑說：「這好像《黑鏡》。」
但教授說得對，不切實際，好玩多了。
而荒謬的點子裡，真的藏著能做的東西。
最後，教授沒有讓各組上台發表。
教授說，今天的三個目標都達成了：
讓大學部和碩士生、校友真的聊在一起；
一起做一件好玩的事；
聽一場真實問題的專業分享。
大家聊得太熱烈，不想打斷。
討論的時候，同組的工程師說了一句我很有感的話：
AI 讓寫程式變輕鬆，
卻讓思考變更累，
因為你要一直判斷，它給的方向到底對不對。
結束後跨組聊天，另一位同學說：
早上請 AI 幫他寫摘要，
寫出來的，完全不是他的意思。
沒有脈絡，AI 就會自己編。
13:00，走路去八芳園。
我說：日本的街道好乾淨。
一位日本同學回：「但我們沒有垃圾桶，這其實是個問題。」
沒有垃圾桶，還這麼乾淨。
八芳園是一座從江戶時代留下來的日式庭園，
有人在拍婚紗，
庭園裡的樹，樹齡上百年。
14:00，Reapra。
Reapra 是一家從新加坡起家的 venture builder，創辦人是日本創業家諸藤周平。
Venture builder 不是拿著點子找錢的地方，
它在你還沒有點子的時候，就投資你這個人，
然後陪你很多年，把一個事業做出來。
帶我們這組的，是一位新加坡籍的 venture builder，
以前當過律師、顧問、銀行家。
她說他們開會刻意選在大自然裡，
讓神經系統平靜下來，才能想得清楚。
她講的幾件事，我一直在想：
一、他們在「還沒有點子」的階段就投資。
我問她：每個人都有點子，有沒有點子，會影響你們選人嗎？
她說：點子不是沒價值，
重要的是，你會黏著這個點子多久。
它是你的舒適圈，還是連到你真正的動機？
二、她說，最會解難題的數學家，
不是最聰明的，
是待在問題上最久的。
時間尺度，是這個世界忘掉的東西。
三、我問：一般創投五到八年就要出場，你們陪十幾年，怎麼賺錢？
她拿波克夏當例子：
價值不在你賣掉什麼，在你長期持有什麼。
很多公司五年內會結束，
那不是失敗，是學習成本。
四、她說：Minerva 拆開你的假設、教你概念；
Reapra 讓你把學到的，拿到真實世界做出來。
三成思考，七成實作。
五、她講創辦人第一個事業的故事。
一開始想幫長者媒合養老院，
才發現養老院根本不缺客人，缺的是護理人員；
改做護理人力，半年就獲利，但市場太小；
再往上游退一步，媒合學生去念護理系。
她問我們：如果是你，你會怎麼做？
我說，台灣也缺護理師、缺老師，
大家想到的解法，幾乎只有引進外籍人力。
她說：當整個市場都相信只有一種解法，
就是該打破它的時候。
解法，可以往回退三、四步。
六、最後，她教我們一個工具：
寫二十年的願景，最少十年。
為什麼是二十年？
因為你的孩子二十歲，就要自己做決定了。
她自己寫過一封信，給 70 歲的自己，
那封信讓她改掉了一個習慣。
她最後說：
希望你們今天覺得不舒服，
因為不舒服，對學習有益。
16:20，一杯咖啡。
一位 World Wise 的同學，在東京做商業不動產，非常忙。
前一天的活動他沒趕上，
所以特別空出時間，選了一間很漂亮的飯店，約我們喝下午茶。
我們到的時候，他只剩二十分鐘，
他一句也沒有催。
他說：「昨天錯過了，我只是想當面見你們一次。」
臨走前，他說：下次來東京，要帶我們去看他們公司的辦公大樓；
有任何需要，他一直都在東京。
回程的坡道上，我們巧遇下午那位 venture builder，她剛接完孩子。
她說了一句我很同意的話：
亞洲文化常常以為，犧牲是愛唯一的方式。
那不是真的。
我接著說：先犧牲的人，會讓對方也覺得要犧牲回來。
她說：對，最後，沒有人快樂。
這一天，為什麼這樣設計？
早上，一位校友讓我們看見：
年紀，不該決定你還能學什麼。
中午前，碩士生和大學部的學生，一起替 80 歲的自己做設計。
下午，一群創業的人告訴我們：
要待在一個問題上，夠久。
一天之內，時間尺度從一個人的 64 歲、80 歲，
拉到一個事業的二十年。
而文化，一整天都在旁邊：
早上，日本同學教我，安靜的聽眾也需要你的熱情；
傍晚，新加坡的 venture builder 提醒我，愛不等於犧牲；
還有一位同學，只為了見一面，空出他最忙的一個下午。
這就是 Minerva 的 Immersion Week。
課堂上教的東西，
不會只停在課堂上。
它在通勤的路上、披薩桌邊、一杯咖啡裡，一直發生。
這週做一件事：
寫下三行。
我 80 歲的時候，希望自己還在學什麼？
我現在做的哪件事，二十年後還會留下來？
我想為誰，空出一個最忙的下午？
如果你想念一個不用離開工作、卻會改變你怎麼想的碩士，看 MDA。
如果你帶團隊，想在一週內和全球的主管一起練習，看 World Wise。
明天，第 3 天：金繼，和橫濱。